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這就是方法。
許多公司所謂的「不要干擾工程師文化」是糟糕的反饋循環和缺乏客戶關注的失敗。
唯一應該重要的自我就是用戶的自我，建立對他們來說很棒的東西。
12月13日 00:25
在@privy_io工作的激勵部分：GTM和工程團隊如何緊密合作以服務客戶和產品
我曾在一些地方工作過，他們告訴我不要「分散工程師的注意力」
在@privy，我們被鼓勵並且受到信任，將工程團隊拉入高信號的反饋中，以便我們能快速推出正確的功能
當然，不要對此愚蠢，並準備好模板來推送東西給他們。
當然，不要對此愚蠢，並準備好模板來推送內容給他們。
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