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这就是方法。
许多公司所拥有的“不要打扰工程师文化”是糟糕反馈循环和缺乏客户关注的失败。
唯一应该重要的自我就是用户的自我，构建一些对他们有益的伟大事物。
12月13日 00:25
在@privy_io工作的一个激励因素是：GTM和工程团队为客户和产品紧密合作。
我曾在一些地方工作，他们告诉我不要“干扰工程师”。
在@privy，我们被鼓励并且被信任将工程师引入高信号反馈，以便我们能够快速推出正确的功能。
当然，不要对此愚蠢，要有模板来推送内容给他们。
当然，不要对此愚蠢，要有模板来推动事情的发展。
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