Ho sentito che Nina di @BNBCHAIN ha preso un grande autobus e ha portato per due ore tutti i builder, mentor e investor da BBW al parco? È vero.

Oggi vedo che nessuno ha postato, quindi lascio che sia io a condividere un po' del contenuto dell'AMA di @heyibinance alla hackathon @BNBCHAINZH @BNBCHAIN 1. Un'azienda nelle fasi iniziali segue la teoria della lunga coda, mentre nella fase matura segue la teoria del barile. (richiama la struttura organizzativa successiva) 2. Non sai? Devi avere coraggio, devi andare, Just try, significa fare, imparando mentre fai, eseguendo test A/B. Se non parli inglese, inizia a osare; se il CEO non ha esperienza, inizia a fare e poi si vedrà.) Estensione 8) Just take the first step, Don't look at the whole staircase. 3. Costruisci una struttura organizzativa come un'azienda che dura nel tempo, creando un'impresa che può funzionare anche senza il CEO. Ci deve essere organizzazione per avere struttura. 4. Per le startup, Don't follow narrative create your own story, sii chi crea il vento. Per le aziende mature, soprattutto per la prima nel settore, puoi guardare cosa sta facendo la seconda e decidere le tue azioni (principio di osare per il bene comune) teoria della regata a vela (vedi 5). 5. Riguardo alla competizione, come in una regata a vela, il primo dovrebbe osservare come si comporta il secondo e copiare il compito per mantenere la prima posizione; Il secondo dovrebbe osservare come opera il primo e fare qualcosa di diverso per avere la possibilità di contendere il primo posto. (Indovinate a chi mi riferisco qui) 6. Fxxk narratives - guadagniamo soldi. Ritorniamo all'essenza del business, facciamo cose che generano flussi di cassa. 7. Quando fai 5 e 6, fai attenzione a non prendere decisioni da cui non puoi ritirarti, a meno che tu non sia sicuro, come avere un bambino; in tal caso, lascia sempre una via d'uscita, una possibilità di ripensamento. 8. Riguardo alla risoluzione dei problemi (nella vita/lavoro), è come giocare a carte; ti verrà sempre data la stessa mano finché non trovi la soluzione ottimale per quella fase. Molte volte, ci sono solo soluzioni localmente ottimali per passare al livello successivo. Altrimenti, potrebbe essere che quel compito non sia adatto a te in quel momento. 9. Tutte le decisioni commerciali devono essere quantificabili e tracciabili per poter essere valutate. 10. Con la base di 9, inizia con tentativi su piccola scala, poi aumenta gradualmente l'impegno, copia e incolla. 11. Le cose nel mondo sono come una partita a scacchi, ogni situazione è nuova, ci sono sempre avversità e problemi, e non si ripetono mai. Cosa fai? Resisti, se non ce la fai, assumi qualcuno. 12. Va bene, non riesco più a inventare, date un'occhiata e non prendete tutto troppo sul serio. ps: Alcuni mettono in dubbio i libri letti dalla sorella maggiore; con la mia limitata conoscenza, in tutto l'AMA ho sentito almeno 10 teorie e punti di vista da libri (piuttosto che avere l'ombra di un'azienda che dura nel tempo, sembra più lo stile di Kazuo Inamori). Le espressioni e i riferimenti hanno reso la traduzione difficile... 😂 pps: Pensando a un'azienda che dura nel tempo, all'improvviso ho pensato che qui "uno" si riferisce all'unità di conoscenza e azione. 😂😂